新年寄语:势变我变 创新求存

日期:2019-12-31     来源:


势变我变  创新求存


2019-12-31,张新育


去年此时,公司上下都在欢庆科锐创建30周年。那时我们就清楚,曾经的甘苦已成过往,未来发展任重道远,续写职业生涯的精彩必须再创辉煌!

过去一年,我们体会到了任重道远的沉重内涵。尽管大家都在努力,尽管有些部门业绩有所提升,但公司总体业绩最终没能延续去年的上升势头!面对挫折,我们当然要反省自己的不足,但也不能简单的闭门思过,要注意到外部形势发生的变化!

最近时期,主流媒体罕见地承认中美关系变化给我们造成的压力,承认经济下行的现实,纠结明年是否“保6”?电网公司在承认效益滑坡的同时,宣布明年将削减电网建设的投资力度,强调开辟第二主业。经济学家更是断言,当前困难不是咬牙坚持就能过去的周期性现象,而是不可逆转的趋势性变化,强调以往的发展模式和经营理念已经过时,不学习不改变不进步就会被淘汰!

学习什么?改变什么?有些事我们操心没用,如老大与老二翻脸的原因。但有些事我们应该关心,如过往经济快速发展的原因、当前社会和经济形势的变化、今后社会和经济的发展趋势和特点等。结合这些,再关起门来回顾自己发展历程中的得失,审视自己的长处短处,尤其是各种不足,然后再看需要改变什么……实际上,公司管理层早已开始关注这些问题,并理解要素红利已经不再,注意到产能过剩和市场饱和的后工业化现象,看到了新技术新业态正在兴起,也意识到今后必然从重产能转向重技术研发,从重速度转向重效率质量,从重资源整合转向重创新驱动。我们也已决定从组织机构重组入手采取一系列措施,已经和将要采取的行动包括:


       ● 组织机构从销售生产分离重组为前方后方一体
       ● 市场销售从电网内扩大到电网外
       ● 业务范围从设备制造延伸到综合能源服务
       ● 技术研发从机电和电子转向与互联网、现代通讯、大数据、新能源相融合
       ● 运营管理从信息孤岛升级为系统性“两化融合”
       ● 业绩考核从模拟利润改为并表利润
       ● 员工激励从惯性薪资福利+期权改为对标动态薪酬+利润分享、合伙制
       ● 企业文化从自我修炼/稳定和谐转向鼓励奋斗/结果导向
       ……


展望未来,社会总要进步,经济总要发展,虽然内容和形式会不断更新,道路和模式也可以选择,但决策的正确与否,市场规律自会客观检验!

市场竞争优胜劣汰,世间万物适者生存,不学习进步就会被淘汰,企业和个人都如此!

势变我变,创新求存,活下去就有希望,活着就是硬道理!

总之,相信市场,相信常识,相信自己!

 

让我们为心中的梦想努力奋斗吧!

祝大家新年快乐,万事如意!


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